海城| 道县| 光泽| 大同县| 临猗| 西乌珠穆沁旗| 化隆| 固原| 海盐| 武隆| 广汉| 利津| 定日| 万年| 南票| 商河| 鄂托克前旗| 夏河| 襄汾| 阳原| 凤凰| 丹寨| 宜章| 宿州| 大新| 昂仁| 大港| 蔡甸| 驻马店| 江孜| 福鼎| 星子| 南县| 漳浦| 深泽| 长宁| 台南市| 乌马河| 胶南| 汝南| 海城| 依兰| 乐昌| 青铜峡| 罗定| 宁河| 尉犁| 东山| 界首| 洪雅| 二连浩特| 巧家| 涠洲岛| 达孜| 常州| 新洲| 墨脱| 盘县| 富民| 鄂州| 保山| 松原| 湖口| 湘乡| 墨竹工卡| 怀柔| 兴文| 嘉禾| 泰和| 竹溪| 汉南| 祁东| 筠连| 乌兰| 正宁| 德清| 凤庆| 古田| 阆中| 绥德| 周宁| 盐田| 小金| 乌兰察布| 八宿| 怀柔| 峨边| 兴国| 龙口| 广宗| 延安| 乃东| 莱阳| 阿图什| 抚宁| 乾安| 周村| 贾汪| 阳曲| 凯里| 泰和| 昂仁| 汉阳| 澧县| 南海镇| 华池| 四子王旗| 广饶| 监利| 胶南| 江阴| 惠农| 连州| 开鲁| 集安| 丹江口| 垫江| 钓鱼岛| 梁子湖| 平陆| 固阳| 镇原| 南浔| 波密| 师宗| 大理| 宁河| 枣阳| 嘉荫| 乌审旗| 临邑| 四方台| 惠山| 南和| 威宁| 运城| 大足| 高雄县| 日喀则| 阿荣旗| 临潼| 荔浦| 揭西| 甘棠镇| 柳州| 桦南| 大方| 阳朔| 平利| 鸡西| 恩施| 新津| 南皮| 楚州| 平武| 沈丘| 丘北| 朝阳市| 天津| 崇明| 闵行| 怀化| 屏边| 宜川| 定陶| 林芝镇| 湘潭市| 阜新市| 三明| 泰州| 乌当| 信丰| 通许| 台南市| 贞丰| 玉屏| 无棣| 宁城| 隆化| 房县| 沾益| 青田| 福贡| 夏河| 沂南| 沙坪坝| 景县| 新民| 杭锦旗| 乌拉特前旗| 峡江| 楚雄| 科尔沁左翼中旗| 怀仁| 平川| 文水| 炎陵| 措美| 河北| 济南| 井陉| 会理| 哈密| 乐业| 辉南| 肥乡| 蚌埠| 献县| 松阳| 礼县| 大埔| 盐源| 旅顺口| 南城| 楚雄| 无极| 鹤山| 新竹县| 浏阳| 徐水| 光泽| 寿宁| 大名| 隆安| 肃宁| 阳朔| 丹江口| 陆良| 潘集| 桐柏| 庄浪| 赤峰| 灯塔| 澄江| 皋兰| 成武| 禹州| 新乡| 曲阜| 泾源| 高安| 宜黄| 淇县| 凤冈| 兴和| 潞城| 钟祥| 麻城| 涪陵| 若尔盖| 恭城| 沭阳| 本溪市| 曲阜| 逊克| 定襄| 霍林郭勒| 正安| 巴南| 察雅| 驻马店| 光山| 鸡泽| 广宁|

GIF:皇马错失空门良机,博阿滕门线解 

2019-09-20 15:23 来源:网易

  GIF:皇马错失空门良机,博阿滕门线解 

  受到行政处罚也是部分公司撤回IPO申请的原因。首先,要求各保险机构高度重视,采取措施有效隔离相关风险。

1月24日被否的广东格林精密部件公司,关联方向发行人频繁且大额拆借资金、拖欠资金占用利息的原因及合理性被发审委员问询。去年8月,饿了么收购百度外卖,合并完成后,百度外卖成为饿了么的全资子公司。

  值得注意的是,已有不少券商提前发声,撇清与乐视网关系。也有分析人士表示,资产缺失的背后,部分原因在于借款人需求的大幅度下降。

  截止2017年底,投服中心供持有沪深两市3443家上市公司每家100股票,向1521家上市公司累计行权1876次,发送股东建议函1472次,参加股东大会58次,现场查阅41次。而众安保险与奥纬咨询联合发布的《保险科技行业发展报告》称,数据统计显示,2016年保险科技领域的投资总额高达17亿美元,自2014年以来,该领域交易量和交易额增长接近一倍。

针对以上现象,分析人士表示,一些平台调整了项目起息、回款时间,造成起息慢、回款慢等情况,容易导致投资人资金站岗,网贷之家研究员陈晓俊认为,春节期间借款需求较大幅度下降,各大平台恢复工作后对借款需求等进行审核需要一定时间,备案期平台需要控制规模,因此会导致网贷资产较少。

  本次股权转让事项能否完成尚存在不确定性,暂时无法评估对公司损益产生的影响。

  随着调查进一步深入,记者发现,行骗的多位已离职的保险代理人或是从相关渠道获取到保险客户信息的不法分子,而上当受骗的多为中老年人。如此高收益,难免让人动心。

  财务数据显示,光正集团2015年、2016年、2017年前三季度净利润分别为万元、万元、-万元。

  □王天定(中国海洋大学文学与新闻传播学院教授)同时,肖文杰也谈到,我们要主动防范和化解金融风险,倡导绿色消费金融理念,执行业内最高标准的消费者保护条款,推动消费升级,服务实体经济。

  局部协调的需要比全局协调的需要更强,应运而生的就是具有高度自主性和主动性的地方政府行为模式,地方政府之间形成激烈竞争的关系,中央地方关系在分权与集中之间来回拉锯。

  ■本报记者左永刚在新时代背景下,提高直接融资比例,建设和完善多层次资本市场体系,新三板仍是主要战略突破点。

  据介绍,新视界眼科主要从事眼科医院的投资与管理,在全国多地开设了多家眼科医院,是一家全国连锁眼科机构。此外,发审委要求公司说明报告期主要供应商的价格是否存在差异,与行业市场行情是否存在显著差异,分析差异原因及其合理性;供应商集中度较高是否会对公司业务稳定运行和盈利能力造成重大不利影响;是否存在供应商依赖情形;报告期对中芯国际、上海先进半导体采购额逐年增加的原因及合理性,分析其竞争优势和采购价格的公允性。

  

  GIF:皇马错失空门良机,博阿滕门线解 

 
责编:

伊利变革,只为牛奶抢个“鲜”!

2019-09-20 15:55 来源: 长江网
调整字体
其次是许家印,在全球排第20位。

  芜湖女孩儿尚青芳在同伴中是有名的“嘴刁”,因为喜欢饮用液态奶的她很挑剔,挑剔得“有些苛刻”。“液态奶产品琳琅满目,营养和健康方面都没有问题,我只是更喜欢新鲜的!”尚青芳辩解她的“嘴刁”之名。

  近来,尚青芳有个新发现:“伊利的液态奶越来越新鲜了!”她不禁与身边的同伴分享着这一惊喜的发现。“伊利液态奶为什么越来越新鲜了呢?”答案与伊利的核心价值观息息相关。当然,这对于尚青芳来说,暂时还是一个谜。

  新的核心竞争力

  对于像尚青芳一样对液态奶新鲜度苛刻的消费者,伊利人是理解的,也是关注的。“比如在商超里,许多老人在购买液态奶时,戴上老花镜看保质期,看新鲜度。可能小孩没有意识,但家长都会看产品的新鲜度。”伊利集团液态奶事业部供应链项目负责人卢佃新深有感触。

  伊利人深知,作为快销品的液态奶,核心竞争力也体现在一个“快”字上。伊利提出并把供应链提升到战略地位,力求创新发展。液态奶事业部形成由“推式”变革为“拉式”的供应链创新方案。也就是说,通过优化生产、物流、销售等环节,提升供应链运转速度,能够在最短的时间内将最新鲜的产品以更快的速度送达消费者手中。

  2019-09-20,液态奶事业部在合肥、芜湖率先进行“拉式”供应链试点。这让包括安徽云海贸易有限公司总经理程永祥在内的伊利集团液态奶经销商,品尝到了变革的甜头。

  “‘推式’是计划经济,根据经销商销售计划供货。弊端是,供大于求,导致产品积压,产品回调率高。” 而‘拉式’是市场经济,根据经销商库存和销售情况随时生成订单并补货。好处是,产品周转快,经销商库存结构优化,产品新鲜度高,回调率低。” 卢佃新向记者解释“推式”与“拉式”质的区别。

  程永祥与上门走访的伊利营销人员分享他的喜悦:“实施‘拉式’供应链前,产品在经销商的库房能积压二三十天,现在十天八天就进入销售终端了。现在,库存产品由9万件下降到5万件,以前积压的隔月产品有10000件左右,现在全是当月产品,新鲜度大幅提升;资金占用由1100万元下降到700万元;2016年5月—12月,我们的经营业绩同比增长68%。”

  营销团队更多精力投入终端

  供应链变革还把营销团队从与经销商打交道的繁杂事务中解放出来,有更多精力进行销售终端的标准化建设和维护。“以前,销售代表的大部分精力都放在催订单等事项上,分身乏术,对终端市场走访的次数不多。但新供应链项目实施后,销售代表有更多时间走访市场,我们制定的终端策略也能很好地落地执行。”对此,伊利集团液态奶事业部苏皖营销总部合肥区域经理刘建深有体会。

  “现在,走访销售终端贯穿于我们日常工作当中。我们发现多数经销商只是紧盯销量大的商超进行产品投放,比如一些比较小的烟酒店,产品投放不是很足,而且还有比较多的小网点疏于投放。我们与这些店家进行沟通,进行网点开拓和产品投放,并在陈列位置、面积和品相上给予指导。”刘建说,“事实证明,较小的店铺也没有那么差,我们解决了空白网点的问题,经销商的产品销售业绩迅速得到提升。”

  刘建认为,在液态奶市场几近“惨烈”的竞争环境中,品相、服务、价格、新鲜度等是赢得竞争的关键因素。

  在芜湖欧尚超市,因为以前工作繁忙,营销人员疏于走访。刘建发现欧尚超市销售伊利液态奶的年销售额在20万元左右,但以该超市庞大的客源来估算,销量方面应该还有很大的进步空间。为此,他们经过与超市沟通,进行重点整改,在陈列位置、面积上进行了优化,品相在视觉上更加具有冲击力。

  “欢迎选购伊利系列产品,您看生产日期,这是刚出厂的产品,是最新鲜的……”在欧尚超市,导购人员向前来就餐的消费者推介。刘建说,2016年,伊利在欧尚超市的销售额提升到25万元,今年更是节节攀升。

  人们有口福了

  在芜湖,尚青芳走进超市购买谷粒多,恰遇走访销售终端的伊利营销人员。她忍不住“闲聊了几句”,破解了心中的谜:原来是“拉式”供应链让伊利液态奶越来越新鲜了!

  “我们产品的生产日期领先竞品10天左右,在促销中,新鲜度更具竞争力。”让刘建欣慰的是,“拉式”产业链让销售终端市场的基础建设稳步提升,在芜湖销售区域,去年超额达成销售指标。

  合肥、芜湖“拉式”供应链的成功试点,并没有让伊利人沉浸在喜悦之中,而是更迫切地认识到变革的必要性和紧迫性。“拉式”供应链在各地紧锣密鼓推行:2016年11月,重庆、南宁销售区域推行;2017年3月,银川、天津、海口、哈尔滨、长春、吉林等销售区域推行……

  “为消费者提供最新鲜的产品,才能满足消费者不断挑剔、苛刻的消费需求。在液态奶同质化严重的市场环境下,我们就为抢个‘鲜’!”卢佃新说。

  为消费者提供最优质的产品

  让消费者饮用到日期新鲜而又品质上乘的牛奶,是伊利集团长期以来坚持的目标。为此,伊利集团不断优化供应链系统,实现上下游紧密衔接;严格把关每道生产工序,将打造100%合格的乳制品作为服务消费者的顶级目标。

  通过抢鲜市场和提供优质乳品,伊利不断赢得消费者的认可。2016年,伊利营业总收入606.09亿元,稳居行业首位。“金典”、“舒化奶” “安慕希”、“QQ星”等一大批受到消费者喜爱的明星产品脱颖而出,市场占有率遥遥领先。据凯度消费者指数发布的2016全球品牌足迹报告显示,2015年,88.5%的城市家庭平均购买伊利品牌7.8次,也就是说,消费者购买伊利产品一年超过了11亿人次。

责编:宋菁

扫二维码上移动长江网
分享到: 0

相关阅读

文娱社会

健康

旅游青春

东站街道 清缘里社区 小屯村委会 北京康心体育乐园 河北省卢龙县
帽盔山街道 司马浦镇 仪凤门 陈楼村村委会 湖滨道